ТОП-50 книг для библиотеки руководителя

А учитывая, что львиную долю своего времени мы проводим на работе, было бы очень неплохо быть счастливым и в этой сфере своей жизни или по крайней мере не быть несчастным. Без чего счастье на работе не случится? Здесь есть множество составляющих, но я хочу отметить, на мой взгляд, самое важное. То, что вызывает сильные эмоции. То, на основании чего мы делаем наши выборы. То, что формирует способы мышления не важно, во что мы при этом верим и что считаем истиной. В конце концов, то, что создает нашу картину мира. Конечно, здесь нет ничего нового. Только ленивый не слышал читал, рассказывал об управлении на основе ценностей.

ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание (Вадим Алджанов)

Менеджер, Самара Как на практике правильно провести реструктуризацию компании? Чему сопротивляются ленивые топ-менеджеры, и как заставить их работать? Цель проекта — познакомить читателей с оригинальным мнением опытных управленцев, помочь менеджерам преодолеть возникающие трудности и вывести их знания на новый уровень. Дмитрий Хлебников — специалист по стратегическому планированию и организационному развитию.

Вам неоднократно приходилось заниматься реструктуризацией. Первое, что хотелось бы сделать — поставить границы между организационным развитием и реструктуризацией компании.

метаиндивидном уровне активности менеджеров). . инновации внутри компании и продвижение её на рынке .. лидерства, исследователь и бизнес-консультант J.M. Roberts .. эффективная (то есть высокоразвитая) организационная Серия «Классика Harvard Business Review».

Основоположником научного менеджмента считают Фредерика У. Промышленная революция, корни которой уходят в Великобританию века, заложила необходимые условия эволюции управленческой мысли. Крупным промышленникам, по мере развития производства, становилось понятно, что решать проблемы его дальнейшего развития старыми методами — простым увеличением численности работников — уже нельзя. Именно тогда на сцену стал выходить менеджмент - как способ координации людских и прочих ресурсов для решения организационных задач.

Глубоко исследовав корни и современные аспекты менеджмента, Д. Я же могу добавить, что они так же актуальны для компаний системного бизнеса, как и для производственных корпораций. Поэтому призываю всех, кто серьёзно относится к своему будущему в индустрии системного бизнеса, внедрять в сегодняшнюю практику законы менеджмента, переходить сегодня на рельсы системного бизнеса, сознавая, что это действительно уже стало вопросом жизни или смерти компаний и структур.

Книга Питера Друкера — это призыв к действию. Тогда весь мир находился ещё в преддверии того глобального финансового кризиса, который сейчас бушует на планете. Друкер утверждает, что решение проблем, появление которых обусловлено возникновением новых социальных, демографических и экономических реалий, не под силу ни одному правительству. К настоящему времени они полностью исчерпали себя и вызывают скорее насмешку, чем уважение.

Эти проблемы есть везде. Новые пути появляются там, где им дают возможность развиваться. Устранив базовую причину, можно двигаться дальше.

Есть очень важный для компании вид деятельности Организационное развитие – это изменения, которые проходят ниже Топ-менеджмент начинает выступать как некий «внутренний Но это ж классика жанра Интерроса - полная смена команды. . Пять уровней лидерства.

Стандартизация выпуска результатов труда ; Стандартизация навыков. Путем сочетания данных механизмов координации могут формироваться различные формы распределения власти внутри организации от вертикально-горизонтальной интеграции власть сосредоточена в одних руках до вертикально-горизонтальной децентрализации властью наделен каждый. Элементы структуры и механизмы координации должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность, гармония организации.

При этом Минцберг отмечает, что структура должна фундаментально соответствовать организационной ситуации — размеру организации, ее возрасту, темпам развития, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе, методам производства продуктов и услуг. То есть, ситуационные факторы, к которым относятся, с одной стороны, окружение и ценности организации, а с другой стороны, - характер труда и способы его реализации бизнес - процессы , определяют подбор элементов дизайна организационной структуры.

Таким образом, мы вновь приходим к выводу о том, что спроектировать эффективную организационную структуру невозможно без определения ценностей компании и рассмотрения бизнес процессов. Проектирование бизнес-процессов нельзя проводить вне их связи со структурой, а структуру нельзя проектировать и улучшать без рассмотрения бизнес - процессов.

Причем сущность структур и процессов определяется ценностями организации. Консультанты выработали свой подход к формированию эффективной организационной структуры, результативность которого подтверждена многолетней практикой. Эффективная организационная структура формируется постепенно, по мере рассмотрения бизнес—процессов организации и их реинжиниринга.

Проектирование организационной структуры начинается после разработки стратегии компании, одной из составляющих которой и являются ценности Рис.

Ваш -адрес н.

Структуру подхода можно представить следующим образом: В компании создается координационный совет, поддерживающий данный подход, и приглашаются к участию все желающие сотрудники. Определяются проекты, представляющие собой цели, достижение которых требует новизны За каждым проектом закрепляется хозяин сотрудник с активной позицией, сам выбравший такую роль.

Спонсор проекта - руководитель высшего звена, который помогает хозяину проекта в разрешении"непреодолимых" трудностей Хозяева проблем объединены в группу для поддержки друг друга, которая собирается с определенной периодичностью. На встречах обсуждаются вопросы, связанные с реализацией проектов, участники делятся опытом, получают обратную связь, обращаются за советом. Учитывая то, что основная часть обучения сотрудников происходит на рабочем месте, а не за учебными партами — данный подход отличное средство для повышения квалификации сотрудников, развития карьеры менеджеров.

Именно тогда на сцену стал выходить менеджмент - как способ координации людских и прочих ресурсов для решения организационных задач. для компаний системного бизнеса, как и для производственных корпораций. . экономики и человеческих отношений есть управляемая организация как.

Гибкие структуры можно отнести к организационным структурам лишь с большой натяжкой. Не в меньшей степени типизация ИМ определяется также видами организационных и организационно-правовых форм. Организационные формы инновационного менеджмента мы детально рассмотрим в следующих материалах сайта. Роль инновационного менеджера и методов ИМ Инновационный менеджер как актуальная профессия активно развивается в последние годы.

Требования к данному специалисту и руководителю растут параллельно с генезисом подходов к управлению инновационными процессами в современных компаниях. Ниже вашему вниманию предлагаются десять основных школ ИМ, которые развивались на протяжении последних двадцати лет в мире. Модель трансформации подходов к ИМ в современной деловой среде нажмите для увеличения Менеджер — сотрудник компании, способный организовать людей на совместное решение деловых задач и устранение проблем, мотивирующий, стимулирующий, контролирующий и координирующий их действия на получение регулярного результата целенаправленной деятельности.

Инновационный менеджер призван решать специфическую проблему технического и или экономического характера. Это противоречие изначально заложено в целеполагании трех ипостасей инновационной деятельности: Руководствуясь предпринимательской философией, менеджер по инновациям не может восприниматься в качестве традиционного начальника, наделенного определенной структурированной властью.

Это в первую очередь проект-менеджер. Более того, работая в среде высококвалифицированных интеллектуалов, управленец выстраивает с ними деловые, партнерские отношения. Мотивация в инновационном менеджменте выходит на качественно новый уровень. Членов команды объединяет общая цель и сложные интересные задачи.

Как организовать деятельность компании: гибридное управление

Судя по анонсам учебных программ, в российском бизнес-образовании возрастает роль дистанционных и смешанных форматов. Этот тренд продолжится в году? Так называемые , прорывные технологии, начинают все более активно влиять на рынок российского бизнес-образования. Одно из проявлений — это широкое использование информационных технологий для дистантного обучения в самых различных форматах. При этом в первую очередь наблюдается бум недорогих, и, прямо скажем, не очень качественных программ.

Однако что это такое: «бизнес-школа мирового уровня» . есть предлагать (тем более навязывать) конкретные организационные и иные формы суждений, хотя и при столь же скрупулезному учете стратегии компании. . менеджмента появляется необходимость в рефлексии, переосмыслении своего.

Сайт-источник — Новая волна в управлении бизнес-процессами обещает сделать компании более компетентными в управлении изменениями и использовании возможностей — но она требует радикально нового отношения. Уолт Дисней всегда был полон блестящих идей. Когда его спросили о секрете его успеха, он ответил: Дисней, несомненно, был великим новатором. Неизменно популярные , и другая анимированная классика служат доказательством творческого гения и деловой проницательности Диснея.

Все предприятия стремятся найти секрет, позволяющий создать и объединить бизнес-процессы настолько гениально, чтобы клиенты захотели платить за то, чтобы увидеть их снова и снова. Как и у Диснея, у компаний нет недостатка в фантазии, но, в отличие от компании . Компании отчаянно стремятся к тому, чтобы их бизнес-процессы были подобны методам компьютерной анимации .

Каждый день в каждой компании кто-то стремится развенчать идею о том, что бизнес-процессы и различные компьютерные системы, на которых они базируются, высечены из камня и не могут быть изменены без крупномасштабной перепланировки и обновления. Чтобы выйти из этого закостенелого состояния большинство компаний внедряют частичные решения, направленные на то, чтобы раскрыть, интегрировать, трансформировать и соединить разрозненные приложения, информацию и процессы. Однако эти благие намерения редко приводят к долгосрочным, значимым результатам — созданию системы, способной не только долго служить, но и приспосабливаться к изменяющимся условиям.

Компании совершенно не отдают себе отчета в том, что, помимо частичных решений по системной интеграции, существуют и другие подходы. Лишь немногие из них присоединились к рядам тех, кто уже сейчас внедряет новые подходы.

ИНТЕРЕСНОЕ

Только теперь оно касается не первых лиц государства, а корпораций. , крупнейшая транснациональная сеть компаний, оказывающих услуги в области консалтинга, опубликовала пятый по счету ежегодный отчет о главных трендах в мире бизнеса, провозгласивший именно гибкость важнейшим качеством любой современной компании. Для специалистов в области консалтинга, впрочем, это не новость — они наверняка вспомнят Томаса Уильямса, Кристофера Уорли и Эдварда Лоулера — одно из первых больших исследований меняющейся модели функционирования компаний, выделившее гибкость как основной фактор, позволяющий побеждать в условиях свободной конкуренции.

Авторы выделили четыре важнейших составляющих этого качества: Также в два раза вырастает вероятность того, что рентабельность их активов в основном будет выше, чем у конкурентов. В качестве примера такой компании приводится история , до года носившей название .

Понятие организационных структур управления и их типы Но независимо от уровня, формы и области применения менеджмент имеет .. То есть, с точки зрения П.Друкера экономическое развитие есть, прежде всего, тех работ, которые не соответствуют принятой в компании концепции бизнеса.

Насколько эффективен такой подход? Настолько, насколько релевантно само понятие цели как совокупности идеальных норм и представлений о будущем состоянии организации. Мы предлагаем взгляд на управление не как на постановку и достижение целей в будущем, а как на итерационную, рекурсивную подстройку к меняющемуся настоящему. На наш взгляд, большинство российских руководителей так и работают — без целей в будущем, но с адаптивной подстройкой под настоящее. Он выделил два подхода в науках об управлении — нормативный и феноменологический описательно-аналитический: В то же время такие дисциплины, как организационное развитие и организационное поведение, да и сами люди уделяют внимание прежде всего реальному положению вещей — то есть динамике системы.

Как трансформировать бизнес с помощью -технологий

Все переплетено, море нитей, но. Потяни за нить, за ней потянется клубок. Этот мир — веретено — Переплетено Мир построения крупных ИС в топ компаниях, как и любые другие ИТ-направления, подвержен веяниям моды. Еще пять лет назад казалось решением всех проблем сложных архитектур.

Просто есть на рынке компании, которые изначально работали с Agile и у них, как а как максимум — на уровень всего бизнеса, и тут достаточно много вызовов, . Алексей Лапшин: «Мы полностью отказались от менеджеров проектов, Организационные изменения касаются уровня команд: их члены.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. История развития лидеров современной нефтегазовой промышленности. Становление игроков рынка нефти. Картель стран-производителей нефти - ОЖЕК. Выявление некоторых факторов их успеха. Развитие информационных систем управления.

Конина Наталия Юрьевна

Система менеджмента может давать сбои Да потому что ничто не вечно в этом мире То, что еще вчера работало на ура, сегодня сбоит

Можно посмотреть на понятие «бизнес-модель» как на комбинацию 2-х понятий: . задач общего менеджмента (поскольку по меткому выражению классика: Действительно, наличие у компании модели деятельность"как есть" Моделирование, направленное на решение организационных вопросов.

Стандартизация выпуска результатов труда ; . Путем сочетания данных механизмов координации могут формироваться различные формы распределения власти внутри организации от вертикально-горизонтальной интеграции власть сосредоточена в одних руках до вертикально-горизонтальной децентрализации властью наделен каждый. Элементы структуры и механизмы координации должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность, гармония организации.

При этом Минцберг отмечает, что структура должна фундаментально соответствовать организационной ситуации - размеру организации, ее возрасту, темпам развития, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе, методам производства продуктов и услуг. То есть, ситуационные факторы, к которым относятся, с одной стороны, окружение и ценности организации, а с другой стороны, - характер труда и способы его реализации бизнес - процессы , определяют подбор элементов дизайна организационной структуры.

Таким образом, мы вновь приходим к выводу о том, что спроектировать эффективную организационную структуру невозможно без определения ценностей компании и рассмотрения бизнес процессов. Проектирование бизнес-процессов нельзя проводить вне их связи со структурой, а структуру нельзя проектировать и улучшать без рассмотрения бизнес - процессов. Причем сущность структур и процессов определяется ценностями организации.

Консультанты выработали свой подход к формированию эффективной организационной структуры, результативность которого подтверждена многолетней практикой. Эффективная организационная структура формируется постепенно, по мере рассмотрения бизнес-процессов организации и их реинжиниринга.

Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?

Фундаментальные идеи сформулированы еще в — е годы. К тому же они могут не соответствовать корпоративной культуре и не будут обладать нужными . Сегодня понимается более широко. Это не только выращивание специалистов внутри компании, но и формирование позитивного бренда работодателя, привлекающего талантов извне, а также удержание талантов. Управление талантами можно определить так: — это прежде всего -идеология, суть которой в следующем:

Общая теория стратегического менеджмента представлена работами И. Ансоффа, К. Боумена Даже на таком уровне понимания существенным моментом является . То есть бизнес-модель нужна не только для анализа уже . вызовам времени и огромному количеству других факторов.

Автор акцентирует внимание, что при любом анализе трех вариантов газопереработки с использованием одного инструмента оценки не был бы выявлен данный синергетический эффект, так как он возникает на стыке двух процессов - реализации природного газа и реализации продуктов газопереработки. На практике достаточно часто проводятся анализы процессов изолированно, что не дает возможности определить данного рода синергию.

Используя же подход системы ВРМ, корректно интегрирующей различные управленческие инструменты и позволяющей оценить влияние любого фактора не просто на отдельный процесс, а на конечный общий результат, возможно определить и использовать возникновение синергии. Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях: Статья"ВРМ-система - последнее достижение менеджмента", ж. Статья"Система управления эффективностью результативностью бизнеса", ж.

Статья"Тенденции развития мирового рынка нефти требуют эффективного менеджмента", ж. Статья"Когда ожидать"нефтяного пика"?

МЕНЕДЖМЕНТ ВШЭ. ОЧЕНЬ СЛОЖНО?!