Оптимизация процессов ведения бухгалтерского учета

Система помогла унифицировать правила кадрового учета в 12 представительствах холдинга, а заработная плата для 4,5 тыс. Ранее для кадрового учета и расчета заработной платы использовалось 12 разрозненных информационных баз на локальных серверах обособленных подразделений холдинга. Для каждой должности на заводах и в представительствах применялась своя методика расчета заработной платы. Начисления для одних и тех же должностей в разных подразделениях могли выполняться по разным правилам. Все это затрудняло сбор и консолидацию данных по кадрам, много времени уходило на расчет зарплаты. Было сложно планировать кадровую политику, анализировать и контролировать расходы на персонал. В штате компании трудится более 4,5 тыс. Заработная плата персоналу рассчитывается с учетом множества различных показателей — фактически отработанного времени, совмещений, замещений, доплат, премий и т. Ежемесячный кадровый документооборот составляет более 1 тыс.

Оптимизация бизнес-процессов

Сколько получают директора по персоналу Формирование привлекательной и эффективной корпоративной культуры — одна из глобальных задач любого директора по персоналу. Как сделать так, чтобы все сотрудники искренне разделяли корпоративные ценности? Как создать комфортные условия работы для всех?

Как описать и оптимизировать бизнес-процессы уведомлены главный бухгалтер, финансовый директор и другие должностные лица, . на оплату, какие платежи более приоритетные — зарплата или аренда.

— это высший, наиболее привилегированный статус ИТ-менеджера на предприятии, выше него — только глава компании или организации и топ-менеджеры в ранге первых и старших вице-президентов и заместителей генерального директора, отвечающие за отдельные бизнес-направления. Обязательно ли для этого переходить в другую компанию, где позиция уже предусмотрена штатным расписанием? Если да, то как к появлению в правлении компании относятся другие топ-менеджеры?

Широкие полномочия и зарплаты — не главное для ИТ-менеджера, самое важное — заниматься интересной работой и развиваться, как профессионал. Это случается крайне редко — например, если компанию возглавит генеральный директор или президент, который понимает важность и пользу ИТ для бизнеса, или если нынешний глава компании благодаря бизнес-образованию осознает, что могут дать ИТ его бизнесу. Единственная реальная возможность получить статус — это перейти в ту компанию, где такая позиция уже предусмотрена штатным расписанием или вот-вот появится.

Вам слово Какая позиция ближе всего лично Вам, уважаемые ИТ-руководители? Хотите ли Вы достичь уровня и что планируете предпринять на этом пути? Какие препятствия Вы здесь видите? От чего Вы готовы отказаться и от чего — ни в коем случае, что готовы потерпеть? Если Вы уже достигли уровня , пожалуйста, расскажите о своем опыте: Как Вы взошли на этот Олимп, что Вам пришлось преодолеть?

Отзывы наших клиентов — пожалуй, сильнейший инструмент по управлению бизнесом. Планирование, организация и контроль рабочих процессов в единой системе. Первое, что привлекло мое внимание в — понятный интерфейс. После внедрения системы, я понял, что программа дает больше возможностей в стратегическом управлении компанией и персоналом, чем другие аналогичные программы.

В библиотеке платформы есть , о которых я бы не додумался самостоятельно. У нашей компании уже был опыт использования подобной системы.

70 вакансий по запросу"специалист по бизнес-процессам" в Киеве на Work. ua. Поиск работы и вакансий в сфере"IT, компьютеры, интернет". Найти.

Как максимально выгодно обанкротить компанию Справка Фроловский электросталеплавильный завод первоначально — сталелитейный был построен в г. Фролово км от Волгограда в году для производства тыс. На тот момент финансовая служба предприятия состояла из бухгалтерии 7 сотрудников и финансово-экономического отдела 2 сотрудника при штатной численности персонала завода в человек. Бухгалтерский учет велся в журнально-ордерной форме. После того как был найден инвестор, начавший финансировать проект, поступление денежных средств увеличилось, а количество хозяйственных операций возросло в несколько раз.

По сути, предприятие начали отстраивать заново. Выяснилось, что при существующей организации бизнес-процессов бухгалтерия и финансово-экономическая служба не в состоянии справиться с резко возросшим потоком информации, требующей оперативной обработки учет договоров, осуществление расчетных операций, подготовка отчетности для инвесторов и государственных органов и т.

Это в свою очередь стало причиной низкой оперативности принимаемых решений. Например, на формирование плана платежей требовалось 10 дней, поэтому на предприятии было только два расчетных дня в месяц. Поскольку банки находились в Москве и Волгограде, на получение выписок также уходило несколько дней. Возникали ситуации, когда забывали своевременно уплатить налог на имущество, внести плату за аренду земли и т.

А сбор достоверной информации о дебиторах и кредиторах занимал неделю.

Директор по бизнес?процессам

Бюджетирование филиала и его особенности С. Почему эти вопросы связаны? Это логистика, зарплата и налоги определяются производительностью труда , аренда, транспортные, связь и т. И финансовые расходы, в общем, также во многом привязаны к логистике. Они определяются размером привлеченных финансовых средств, которые в свою очередь обусловлены ДЗ дебиторской задолженностью и ТЗ товарным запасом, который, в отличие от дебиторской задолженности, зависит от логистики.

Таким образом, операционный директор оказывается ответственным за большую часть бюджетов в смысле расходов.

В России к поиску направлений оптимизации(1) бизнес-процессов . Кучкаров З. Как оптимизировать бизнес-процессы // Генеральный директор. –

Если ваш бизнес постоянно требует всё новых и новых вложений, чтобы остаться на плаву, знайте, что это ненормально и ситуацию надо исправлять. За два года работы в финансовом консалтинге я пообщался с кучей предпринимателей, которые страдают от этой проблемы. Я сам в году вышел из такого проблемного бизнеса с долгом 1,5 миллиона рублей. Бизнесы разные, а проблемы одни и те же — и далеко не всегда они заключаются в том, что продукт плохой.

Расскажу о трёх самых частых ошибках, из-за которых ваш бизнес не приносит денег. Частые ошибки предпринимателей 1. Хотят в отпуск — берут из кассы. Нужно заправить машину — снова лезут в кассу. Они же собственники, поэтому можно. На самом деле нельзя. деньги, которые лежат у вас в кассе или на расчётном счету, не обязательно ваши. Если вы работаете по предоплате, это запросто могут быть деньги клиентов, а вы их уже тратите, хотя своё обязательство ещё не выполнили.

От 60 тыс. грн: кому предлагают самую высокую зарплату

-тренды года по данным Зарплата. Во-вторых, самый сложный период кризиса остался позади, и мы наблюдаем заметное оживление всех отраслей рынка. Работодатели, которые произвели сокращение штата, сейчас возвращают сотрудников обратно в свои ряды.

Основные должностные обязанности директора по развитию бизнеса включают в себя: Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании. В то же время, зарплата директора по развитию с опытом работы более 5.

Сегодня мы снова говорим про аутсорсинг. В этот раз я хотел бы рассказать вам о причинах, почему российские компании предпочитают передать тот или иной внутренний процесс профессиональным подрядчикам. Интересный ответ на данный вопрос дают аналитики , организовавшие опрос российских компаний. Главное — не деньги, главное — ресурсы Основным причиной является все же не экономия, а дефицит ресурсов.

Ни для меня, ни для вас не секрет — сегодня поиск квалифицированных кадров является непростой задачей, а их удержание и мотивирование порой заставляет -отдел просто рвать на голове волосы. Здесь логика аутсорсинга следующая: Изменение бизнес-процессов Я часто встречал такую ситуацию, когда заказчик хочет в корне изменить принципы исполнения бизнес-процессов, не вкладываясь при этом в поиск ресурсов, разработку проекта и другие сопутствующие аспекты.

Вместо этого обращаясь к услугам провайдеров. Для этой группы респондентов привлечение внешнего провайдера стало логичным решением задачи модернизации операционной деятельности. Во многих современных компаниях задачи поиска нужного человека или совершенствования процессов стоят достаточно остро, и времени на подготовку проекта, поэтапное внедрение и последующую оценку результатов попросту нет. Упор на качество От качества реализации процессов напрямую зависит эффективность работы сотрудников, а от производительности труда — успешность всего бизнеса.

Именно поэтому внедрение новых решений должно приводить повышению качества процессов внутренних служб. В данном случае использование ресурсов провайдера услуг позволяет, во-первых, сразу же получить готовый сервис, а во-вторых, использовать все преимущества экспертной базы и готовой инфраструктуры. И, действительно, многие руководители компаний считают дальнейшее расширение штата сотрудников внутренних служб нецелесообразным.

Повысят ли зарплаты в 2020 году

Стоимость обучения средняя по России: Директор по маркетингу анализирует потребительские свойства производимой его компанией продукции, организует работу по изучению мнения покупателей, прогнозирует покупательский спрос на продукцию и рыночную конъюнктуру. В соответствии с этим он готовит предложения по повышению качества и конкурентоспособности товара или услуги , определяет маркетинговую политику предприятия.

Директор по маркетингу участвует в разработке программ производства продукции и ее сбыта. В некоторых компаниях — руководит работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции, выдвигает свои предложения по планированию и производству запасных частей. В его компетенцию входит управление дилерской службой и обеспечение ее необходимой технической и рекламной документацией.

В Санкт-Петербурге зарплата управленцев такого уровня - около в маркетинге, а также опыт оптимизации бизнес-процессов.

Это же коммерческое предприятие. Соответсвенно можно предположить, что у него есть две цели: Пусть этим занимается в основном администратор все, что внутри салона плюс обеспечение расходными материалами и текщие дела с арендодателем , и частично директор например в части взаимоотношений с налоговиками, и проч. Есть множество подходов к делению процессов. Это деление целиком зависит от целей моделирования и контекста и, по сути, является неоднозначным. Четко выделить можно только листьевые функции, те, которые дальше не делим.

Дальше идет просто задача по рассыпанию этих функций по"ящикам" - процессам разного уровня. Как ни поделите, все будет правильно, но не все будет удобно для дальнейшей работы. Рискну предположить, что цель данного моделирования, показать дипломной комиссии, что автоматизируем, а значит, в общем надо дать какое-то общее представление о бизнесе.

Самое простое, если идти сверху вних - это делить процессы на цепочку прибавленной стоимости и вспомогательные процессы, а дальше 1 вдоль цепочки и 2 по службам обеспечения, хотя в реальности, как делить - не важно, важно чтобы люди поняли, что куда потекло, и в каких точках происходит взаимодействие с системой.

О бизнес- процессах и зарплате в бизнесе